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2. - 15. April 2019 Arbeitswelt 5
Jobwoche.de
unternehmen «Hier ist Transparenz von der
Stiftung Familienunternehmen ha- häufig vor, dass die Führung stär- Beraterin aus Berlin begleitet Führungsebene aus immer sinn-
be gezeigt, dass sie für eine gute ker von emotionalen Entschei- Generationswechsel in Familien- voll.» Andernfalls kippt womöglich
Arbeitsatmosphäre, die Möglich- dungen geprägt ist als in Konzer- unternehmen. Außerdem hilfreich: die Stimmung in der gesamten
keit zum eigenverantwortlichen nen. Denn die Sicherung des Wenn der Unternehmensnachfol- Firma.
Arbeiten, flache Hierarchien und Familienunternehmens hat für die ger zwischendurch einen anderen Obwohl die Führung des Unter-
einen kooperativen Führungsstil Führungsspitze oft Priorität», sagt Arbeitgeber kennengelernt hat. nehmens normalerweise in der
stehen, so Heidbreder. Julia David. Diese starke Emotio- Das gebe Selbstsicherheit und Hand der Familie liegt: Andere
Für Julia David, Beraterin und nalität kann ein Risiko sein: «Oft mache Mut, neue Wege zu gehen, Mitarbeiter müssen meist nicht
Coach von Familienunternehmen, besteht ein sehr komplexes Ge- so Egerth. befürchten, keine Aufstiegschan-
liegt ein besonderes Merkmal in flecht, das viel Konfliktpotenzial Bei der Übergabe darf man aber cen zu haben. «Größere Familien-
der Kultur der Betriebe: «Sie ist in mit sich bringt.» nicht nur die Familie im Blick unternehmen haben naturgemäß
der Regel stark durch die Unter- haben: «Sobald eine Nachfolge- einen hohen Bedarf an externen
nehmerfamilie selbst geprägt.» Emotionale Entscheidungen entscheidung getroffen wurde, Führungskräften», sagt Stefan
Traditionsbewusstsein, Werteori- Vor allem Übergangsphasen, in sollte man das möglichst schnell Heidbreder. Oft sei es eine strate-
entierung, ein hohes Maß an Ver- denen eine neue Generation an die an Schlüsselpersonen wie Kun- gische Entscheidung, relevante
antwortungsbewusstsein und Lei- Spitze kommt, seien eine beson- den, Lieferanten oder Kapitalgeber Positionen mit Nicht-Familienmit-
denschaft spielen oftmals eine dere Herausforderung. Entschei- kommunizieren», rät Julia David. gliedern zu besetzen. «Der fremde
Rolle. dend ist es dann, ob die neue Auch die Mitarbeiter sollten bald und frische Blick bringt zusätzliche
Diese Leidenschaft kann aber Führungskraft tatsächlich bereit erfahren, was sich an der Spitze Expertise ein - und womöglich
dazu führen, dass bei der für den nächsten Schritt ist. des Unternehmens tut: «Eine auch neue Impulse für die positive
Gestaltung des Unternehmens Unerlässlich sei die Motivation, Veränderung bringt per se schon Fortentwicklung des Unterneh-
mehr Gefühle im Spiel sind als in selbst Unternehmer sein zu wol- Verunsicherung bei der Beleg- mens.»
anderen Betrieben: «Es kommt len, erklärt Angelica Egerth. Die schaft mit sich», sagt Julia David.
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